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dc.contributor.authorChinchilla Coto, José Carlos
dc.date.accessioned2021-04-10T00:12:55Z
dc.date.available2021-04-10T00:12:55Z
dc.date.issued2020-07
dc.identifier.otherhttp://www.campus.una.ac.cr
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11056/19024
dc.description.abstractLa UNA requiere de una dirigencia desde la Rectoría y Rectoría Adjunta que tenga una clara comprensión sobre nuestro actuar presente, los riesgos y amenazas del entorno, así como de las generadas por nuestras propias dinámicas. Igualmente, tener la capacidad de desarrollar estrategias apropiadas para, en conjunto con otras comunidades universitarias y sobre todo con la nuestra, podamos redireccionar tendencias a debilitar la educación superior pública.es_ES
dc.description.abstractUNA requires a leadership from the Rectory and Deputy Rectory that has a clear understanding about our present actions, the risks and environmental threats, as well as those generated by our own dynamics. Likewise, having the ability to develop appropriate strategies for, in jointly with other university communities and on all with our own, we can redirect trends to weaken public higher education.es_ES
dc.description.sponsorshipUniversidad Nacional, Costa Ricaes_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad Nacional, Costa Ricaes_ES
dc.rightsAcceso abiertoes_ES
dc.sourcePeriódico Campus Digital, julio 2020es_ES
dc.subjectUNIVERSIDAD NACIONAL (COSTA RICA)es_ES
dc.subjectUNIVERSIDADES PÚBLICASes_ES
dc.subjectUNIVERSITY STUDENTSes_ES
dc.subjectENSEÑANZA SUPERIORes_ES
dc.subjectHIGHER EDUCATIONes_ES
dc.title¿Qué necesita el nuevo rector y la rectora adjunta?es_ES
dc.typehttp://purl.org/coar/resource_type/c_998fes_ES
dc.description.procedenceEscuela de Sociologíaes_ES


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