Formulación de una propuesta de elementos conceptuales y prácticos para la gestión de alianzas estrátegicas en el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA)

Abstract

El proceso de la globalización en el escenario mundial ha cambiado los paradigmas y esquemas tradicionalistas en la participación de los actores dentro del sistema internacional; hoy en día, estos actores se encuentran más correlacionados entre sí, y el sistema cuenta con nuevos protagonistas que se han fortalecido e incorporado con fuerza. Los organismos internacionales de cooperación para el desarrollo se encuentran expuestos a constantes cambios económicos, políticos y sociales que vulneran la estabilidad de su estructura y de sus funciones. Sin embargo, muchos organismos han comprendido la relevancia de sus alianzas estratégicas para hacer frente a los retos de dicha vulnerabilidad. Uno de estos organismos es el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA), cuya trayectoria de 78 años se ha debido a la gestión de sus alianzas con entidades gubernamentales y de la sociedad civil para brindar cooperación técnica agrícola especializada y de excelencia en 34 países de América. No obstante, la velocidad en los cambios del sistema internacional se ha acelerado en los últimos años, especialmente en el ámbito tecnológico e informático. A su vez, estos últimos conducen a dinámicas más complejas de las Relaciones Internacionales, haciendo que la gestión de la información y del conocimiento cobren más importancia en la gestión de alianzas estratégicas que influyen directa e indirectamente en acciones para mejorar la calidad de vida de muchas personas vinculadas al sector de la agricultura. Tomando en cuenta la aceleración de los cambios y la complejidad de una entidad como el IICA, este trabajo plantea una propuesta de elementos que permitirán al IICA ampliar y reforzar su estrategia para la gestión de alianzas estratégicas (AE) con otras entidades del sector público, empresarial o académico, con organizaciones no gubernamentales (ONG) y otros organismos internacionales, entre otros. La propuesta se basa en el diagnóstico de antecedentes y factores asociados al desarrollo de alianzas estratégicas (AE) en la cooperación del IICA, el cual se deriva del análisis del contexto histórico del Instituto, desde sus inicios hasta la actualidad. De esta manera, en un contexto global donde los recursos para la CID son escasos, es importante considerar una estrategia de gestión de AE ampliada con elementos de gestión de información, de gobernanza, tecnología y formación de capacidades del personal que permitan al IICA ser un organismo más competitivo, con alianzas focalizadas en socios que agreguen valor a la cooperación técnica del IICA hacia sus Estados Miembros, incorporando los principios de la CID y generando un mayor impacto en la agricultura en el mediano y el largo plazo.

The process of globalization on the world stage has changed the paradigms and traditionalist schemes in the traditionalist paradigms and schemes in the participation of actors within the international system; today, these actors are more closely interrelated, and the system has new players that have become stronger and more system has new actors that have been strengthened and incorporated with force. International development cooperation agencies are exposed to constant economic, social and political changes that undermine the stability of their structure and functions. However, many agencies have understood the relevance of their strategic alliances to face the challenges of such vulnerability. One such agency is the Inter-American Institute for Cooperation for Agriculture (IICA), whose 78-year history has been due to the management of its alliances with governmental partnerships with governmental and civil society entities to provide specialized agricultural technical cooperation of excellence in 34 countries of the Americas. However, the speed of change in the international system has accelerated in recent years, especially in the technological and information technology fields. In turn, the latter lead to more complex dynamics in International Relations, making information and knowledge the management of information and knowledge become more important in the management of strategic alliances that influence of strategic alliances that directly and indirectly influence actions to improve the quality of life of many people linked to the agricultural sector. Taking into account the accelerating pace of change and the complexity of an entity such as IICA, this paper proposes a set of elements that will enable IICA to expand and strengthen its strategy for to expand and strengthen its strategy for managing strategic alliances (SAs) with other public, business or academic other entities in the public, business or academic sectors, non-governmental organizations (NGOs) and other organizations (NGOs) and other international agencies, among others. The proposal is based on a diagnosis of the background and factors associated with the development of strategic alliances (SAs) in the (SA) in IICA's cooperation, which is based on an analysis of the Institute's historical context, from its beginning’s historical context of the Institute, from its beginnings to the present. Thus, in a global context where resources for IDC are scarce, it is important to consider an expanded EC management strategy with elements of information management, governance, technology and staff capacity building that will enable IICA to be a more competitive organization with alliances focused on partners. IICA to become a more competitive organization, with alliances focused on partners that add value to IICA's technical cooperation with its Member States, incorporating the principles of IDC and generating a greater impact on agriculture in the medium and long term, the medium and long term.