Plan de negocios para la implementación de un centro de innovación y tecnología de productos forestales, en Guanacaste, Costa Rica

Abstract

El sector forestal costarricense ha sido galardonado a nivel internacional por la consolidación de políticas de conservación estrictas y buenas prácticas de manejo forestal sostenible, este panorama ha convertido a la gobernanza y legislación en una herramienta compleja, que lejos de generar condiciones habilitadoras ha llegado a convertirse en una barrera para el desarrollo productivo. Este panorama ofrece la oportunidad de formular iniciativas y estrategias con un fuerte enfoque hacia la competitividad y la mejora continua de la cadena de valor forestal, tal es el caso del Centro de Innovación e Inteligencia de Productos Forestales. La Cámara Forestal Madera e Industria (CFMI) en sinergia con entes rectores del sector forestal, apuestan por la reactivación económica y sectorial, basada en la generación de oportunidades productivas y de mercado, que gestionen la innovación y la tecnología en el diseño de nuevos productos y modelos de negocio. Por ello el desarrollo de este documento contempla los requerimientos técnicos como recurso humano especializado, capital financiero, trámites para la operatividad del Centro de Innovación y Tecnología de Productos Forestales y otros factores que influyentes en la implementación. Con base en el complemento de los rubros técnicos y de mercado se determinaron los insumos y procesos clave para lograr contar con un flujo de producción que incorporara el encadenamiento local y la vinculación con aliados estratégicos para la tercerización de servicios. Así mismo, el estudio de mercado permitió obtener los parámetros ideales para que las empresas forestales de Guanacaste puedan ser las beneficiarias directas de los servicios de capacitación en gestión gerencial y desarrollo de nuevos productos, de este modo se completó el modelo CANVA para consolidar la idea de negocio. Todos estos aspectos fundamentaron los cuatro escenarios financieros en los cuales se aplicó ceteris paribus, considerando cambios únicamente en las proyecciones de ingresos. De ello se obtuvieron cuatro escenarios, dos de ellos con factibilidad de ser aplicados (escenario 2 y 4) y dos sin rentabilidad (escenarios 1 y 3). En general se obtuvieron los siguientes indicadores por escenario: Valor Actual Neto (VAN) de -34,8 millones de colones y Relación Beneficio Costo (RBC) de 0.43 (escenario 1); VAN de 19,8 millones de colones y RBC de 1.31 (escenario 2); VAN de 15.0 millones de colones y RBC de 0,76 (escenario 3); por último, VAN de 83,4 millones de colones y RBC de 2.24 (escenario 4). Así mismo se concluye en que se debe profundizar y ampliar en un análisis de sensibilidad que permita considerar los efectos de otros factores en la puesta en marcha de la iniciativa.

The Costa Rican forestry sector has been awarded internationally for the consolidation of strict conservation policies and good practices of sustainable forest management, this scenario has turned governance and legislation into a complex tool, which far from generating enabling conditions has become a barrier to productive development. This scenario offers the opportunity to formulate initiatives and strategies with a strong focus on competitiveness and continuous improvement of the forestry value chain, such is the case of the Center for Innovation and Intelligence of Forest Products. The Wood and Industry Forestry Chamber (CFMI) in synergy with governing bodies of the forestry sector, are committed to economic and sectoral reactivation, based on the generation of productive and market opportunities, which manage innovation and technology in the design of new products and business models. For this reason, the development of this document contemplates the technical requirements such as specialized human resources, financial capital, procedures for the operation of the Center for Innovation and Technology of Forest Products and other factors that influence the implementation. Based on the complement of the technical and market items, the key inputs and processes were determined to achieve a production flow that would incorporate the local chain and the link with strategic allies for the outsourcing of services. Likewise, the market study allowed obtaining the ideal parameters so that the forestry companies of Guanacaste can be the direct beneficiaries of the training services in managerial management and development of new products, in this way the CANVA model was completed to consolidate the idea of business. All these aspects supported the four financial scenarios in which ceteris paribus was applied, considering changes only in revenue projections. From this, four scenarios were obtained, two of them with the feasibility of being applied (scenarios 2 and 4) and two without profitability (scenarios 1 and 3). In general, the following indicators were obtained by scenario: Net Present Value (NPV) of -34.8 million colones and Cost Benefit Ratio (RBC) of 0.43 (scenario 1); VAN of 19.8 million colones and RBC of 1.31 (scenario 2); VAN of 15.0 million colones and RBC of 0.76 (scenario 3); finally, NPV of 83.4 million colones and RBC of 2.24 (scenario 4). Likewise, it is concluded that a sensitivity analysis should be deepened and expanded in order to consider the effects of other factors in the implementation of the initiative.