Análisis de la gestión estratégica de la Asociación Administradora del Acueducto Rural de Paquera, Puntarenas, Costa Rica, 2021.

Abstract

La razón de ser de un Acueducto es la comunidad, para la Asociación Administradora de Acueducto Rural (ASADA) de Paquera son los habitantes de su distrito, por lo tanto, esta debe velar por el mejoramiento de la calidad de vida de estos en cuanto acceso a agua potable, con calidad y continuidad para su población. Sin embargo, esto no es una labor sencilla si pensamos principalmente en los retos a los cuales se ve enfrentada una organización de esta índole, cuando cada vez más se ven deteriorados los recursos naturales, y los mantos acuíferos corren más peligro; viéndose obligada a que exista una mayor participación comunal comprometida con el cuido y desarrollo local de los Paquereños. Es por ello, que la ASADA de Paquera juega un papel fundamental; y aún más es importante que esta esté preparada para enfrentar los retos que se presenten en el futuro, y puedan lograr ser una organización capaz de sostenerse en el tiempo, mantenerse alerta a los cambios del entorno comunal y responder a los mismos de forma innovadora, según las necesidades de la población. Lo anterior se hace imposible de cumplir sin un proceso de planificación que brinde una ruta a seguir, el cual responda a estas necesidades; por ello, el Instituto Costarricense de Acueductos y Alcantarillados (AyA) establece una serie de lineamientos para que se dé una correcta gestión y planificación dentro de una ASADA. Dichos lineamientos sugieren que las acciones de las ASADAS deben estar alineadas al cumplimiento de las metas y objetivos establecidos. La presente investigación pretende analizar la gestión estratégica de la ASADA ubicada en el distrito de Paquera, el fin de la misma, es el de contribuir con una propuesta de gestión en correspondencia a su dinámica organizacional y su contexto.

The raison d'être of an Aqueduct is the community, for the Rural Aqueduct Administrator Association (ASADA) of Paquera they are the inhabitants of its district, therefore, it must ensure the improvement of their quality of life in terms of access to potable water, with quality and continuity for its population. However, this is not an easy task if we think mainly about the challenges that an organization of this nature faces, when natural resources are increasingly deteriorated, and aquifers are in more danger; being forced to have a greater community participation committed to the care and local development of the Paquereños. That is why the ASADA of Paquera plays a fundamental role; And it is even more important that it is prepared to face the challenges that arise in the future, and can become an organization capable of sustaining itself over time, staying alert to changes in the community environment and responding to them in an innovative way. according to the needs of the population. The foregoing becomes impossible to fulfill without a planning process that provides a route to follow, which responds to these needs; For this reason, the Costa Rican Institute of Aqueducts and Sewers (AyA) establishes a series of guidelines for proper management and planning within an ASADA. These guidelines suggest that the actions of the ASADAS must be aligned with the fulfillment of the established goals and objectives. The present investigation intends to analyze the strategic management of the ASADA located in the district of Paquera, the purpose of which is to contribute with a management proposal in correspondence with its organizational dynamics and its context.