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dc.contributor.advisorMajano Benavides, Jilma
dc.contributor.authorSalazar Beltrán, Karina
dc.contributor.authorRostrán Pérez, David
dc.contributor.authorRugama Vargas, Johanna
dc.contributor.authorMeza Méndez, María
dc.contributor.authorVargas Salas, César
dc.date.accessioned2023-10-03T02:07:41Z
dc.date.available2023-10-03T02:07:41Z
dc.date.issued2023-09-25
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11056/26541
dc.description.abstractEn un entorno globalizado y competitivo, las organizaciones necesitan mantener niveles óptimos de sistematización de procesos y una adecuada gestión de sus activos, ya que esto incide directamente en el logro de los objetivos para el desarrollo de la organización. Es por ello que el presente estudio de investigación proporciona un marco teórico sobre el impacto financiero en la gestión de activos no corrientes y una sistematización del mismo para el Negocio de Agua Potable de la Empresa de Servicios Públicos de Heredia S.A. para el periodo 2020-2022. El equipo de investigación está conformado por 5 estudiantes que optan por la licenciatura en Administración con énfasis en Gestión Financiera, quienes se han planteado la siguiente pregunta de investigación: ¿Cuál es el impacto financiero de la gestión de activos no corrientes en el negocio? de Agua Potable de la Empresa de Servicios Públicos de Heredia S.A., periodo 2020-2022? Esta pregunta surge debido a la necesidad de que toda organización, ya sea pequeña o grande, tenga una gestión eficiente e integral de sus activos no corrientes, que tengan una vida útil a largo plazo y cooperen en la generación de retornos. La mala gestión de los activos no corrientes perjudica directamente los objetivos de la organización. Para responder a la pregunta planteada se establecen cuatro objetivos específicos dentro de una investigación exploratoria, descriptiva y correlacional: 1. Analizar el proceso de capitalización de Órdenes de Trabajo para el reconocimiento de activos no corrientes del negocio de Agua Potable de la Empresa de Servicios Públicos de Heredia S.A. 2. Clasificar la asignación de tarifas según el régimen tarifario de la ARESEP para los activos no corrientes de los servicios de agua potable de la Empresa de Servicios Públicos de Heredia S.A. 3. Determinar el desempeño de los montos de reinversión de activos no corrientes del negocio de Agua Potable de la Empresa de Servicios Públicos de Heredia S.A.4. Evaluar el proceso de pérdida por deterioro y pérdida de activos no corrientes del negocio de Agua Potable de la Empresa de Servicios Públicos de Heredia S.A.es_ES
dc.description.abstractIn a globalized and competitive environment, organizations need to maintain optimal levels of systematization of processes and adequate management of their assets, since this directly affects the achievement of the objectives for the development of the organization. That is why this research study provides a theoretical framework on the financial impact on the management of non-current assets and a systematization of the same for the Drinking Water Business of the Public Services Company of Heredia S.A. for the period 2020-2022. The research team is made up of 5 students who opt for the Bachelor's Degree in Administration with an emphasis on Financial Management, who have posed the following research question: What is the financial impact of financial management? of non-current assets in the Drinking Water business of the Public Services Company of Heredia S.A., period 2020-2022? This question arises due to the need for every organization, whether small or large, to have efficient and comprehensive management of its non-current assets, which have a long-term useful life and cooperate in generating returns. Poor management of non-current assets directly harms the organization's objectives. To answer the question posed, four specific objectives are established within an exploratory, descriptive and correlational research: 1. Analyze the capitalization process of Work Orders for the recognition of non-current assets for the Company's Drinking Water business. Public Services of Heredia S.A. 2. Classify the assignment of rates according to the ARESEP tariff regime for the non-current assets of the drinking water services of the Empresa de Servicios Públicos de Heredia S.A.3. Determine the performance of the reinvestment amounts of non-current assets of the Drinking Water business of the Empresa de Servicios Públicos de Heredia S.A. 4. Evaluate the process of impairment loss and loss of non-current assets of the Drinking Water business of Heredia Pública Empresa de Servicios S.A.es_ES
dc.description.sponsorshipUniversidad Nacional, Costa Ricaes_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad Nacional, Costa Ricaes_ES
dc.rightsAcceso abiertoes_ES
dc.subjectCOSTA RICAes_ES
dc.subjectEMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE HEREDIAes_ES
dc.subjectPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAes_ES
dc.subjectSTRATEGIC PLANNINGes_ES
dc.subjectGESTIÓN FINANCIERAes_ES
dc.subjectFINANCIAL MANAGEMENTes_ES
dc.subjectAGUA POTABLEes_ES
dc.subjectDRINKING WATERes_ES
dc.titleImpacto financiero de la gestión de activos no corrientes en el negocio de agua potable de la empresa de servicios públicos de Heredia S.A. para la sistematización de dicho procesos, Periodo 2020-2022es_ES
dc.typehttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fes_ES
dc.description.procedenceEscuela de Administraciónes_ES


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